董事長指路未來

7月24日，希爾安藥業半年工作會議召開，唐德江董事長做重要講話，對金佛山干部會議講話精神進行了進一步闡述與深化。
　　唐德江董事長進一步明確了公司的奮斗目標，他指出，到2015年，公司要保持每年50%以上的最低增長速度。
    唐德江董事長指明了實現目標必須具備三個條件：1.要有足夠豐富的資源；2.有足夠龐大的市場容量；3.要有足夠強大的市場運作能力。
　　他分析道，資源是希爾安的強項，希爾安擁有足夠豐富的產品資源和社會資源；同時，希爾安的產品都是大類產品，市場容量巨大，不少產品都可以運作成單品過億的規模。而且，當前醫藥行業正呈燎原之勢，市場容量足夠大。達成目標的三個條件中的前兩個我們都已經具備，所以能不能實現目標關鍵就看我們的能力。他指出，現在我們缺少的，就是一支有能力、有干勁的隊伍，如果我們在這方面做得足夠好，那么，實現每年50%的增長率，甚至70%的增長率也不是一個神話。
    為此，唐董要求，公司的下一個五年發展規劃，要是一個有理想、有難度、有希望的光榮而偉大的工程，每一位員工都要樹立必勝的信心，朝著這個目標努力邁進。
　　唐德江董事長進一步指明了加速增長、實現公司奮斗目標的途徑和方法：1.原有產品銷售增量；2.新產品上市帶來的增量；3.未來可能收購和合作的企業帶來的增長。
　　為此，唐董進一步闡述了公司的發展觀，他指出，希爾安要改變經營模式，狠抓重點產品，帶動其他產品上量。他說，公司擁有的上市品種很多，不能眉毛胡子一把抓，必須有所側重，要對主要品種進行重點突破，然后帶動其他產品占領市場。
    同時，唐董要求各事業部一定要看準公司的發展方向，找準自己的定位，使自己的發展目標與公司的發展目標保持一致。只有目標一致，方向一致，公司才能集中所有的力量做好一件事情。
　　最后，唐董要求，各部門要加強團結協作。他說，部門與部門之間，部門內部之間都應該團結協作，而團結協作的目的是為了加速增長。要把公司當成一個整體，任何一個板塊出了問題，都不只是一個部門或者幾個部門的問題，而應該是大家共同的問題。對實現團結協作唐董提出了兩點具體要求：1.要多站在對方的立場考慮問題，多一些理解，少一些抱怨；2.當雙方意見不統一時，可以保留各自的想法，但最后必須要統一到公司的大目標上來。
　　為此，唐董提出了工作中的三個具體要求，即“三個主動”：主動擔當、主動服務、主動創造業績。他說，只有每一個部門，每一名員工都變得主動了，公司才能變得更有活力、更加強大。