希爾安的黑白文化

希爾安的企業文化其實就是黑白文化。

唐董和我一直都非常推崇黑白文化。

所謂“黑白文化”，其實就是一種簡單人際關系的企業文化。也就是說，我們在評判一個人或一件事時，好的就是好的，壞的就是壞的，黑的就是黑的，白的就是白的，不搞中庸，不搞平衡，不把事情復雜化。

不少單位就因為復雜的人際關系而把問題復雜化。人際關系如果成了員工行為處事的第一準則，工作自然就退居第二位了，企業的組織效率就會大打折扣。

因此，在希爾安，我們不希望大家把心思放在琢磨自己與領導的關系上, 不要去琢磨我應該站哪一派。希爾安沒有派系，我們就是一個整體，都圍繞一個共同的目標運轉，那就是把希爾安發展得更強更大，大家都圍繞這個總目標行事就行了。不要以為只要把領導哄好了你就能呆得住，就有升職的機會。如果這樣想，那你就大錯特錯了。如果你水平不夠、能力也不行，而你又不愿意努力提高自己的水平和能力，卻錯誤地把心思用在人際關系的琢磨上，那你遲早有一天會被淘汰！不要幻想你跟哪一個領導有特殊的關系，他就會保你，事實上，你工作干不好，他就不會保你。

希爾安的人際關系非常簡單，你只要把工作搞好就行了。因此，工作質量和工作效率永遠應該放在你內心天平的第一位，也是希爾安對你進行評價的第一位的因素，其他的都是其次的。這就是特有的希爾安文化現象。

我們公司有一些同志外派到其他公司工作過，不少人回來都說還是咱們希爾安好。我問：“是不是因為我們安排的工作很少喲？”結果他們都說，僅從工作的角度而言，在外面工作并不比希爾安更繁忙，收入也并不比希爾安低，關鍵的問題是他們的人際關系太復雜，人與人之間很不好相處。而在希爾安工作，你就不需要為這些工作以外的事操心煩惱，只要你把工作干好了就一定有出息，就一定能夠得到領導的認同，不需要考慮站隊和跟誰走的問題。

（根據總經理陳犁在2010年宣傳及信息化工作年終總結表彰大會上的講話整理而成）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經理　陳犁