企業文化即是“老板文化”，因為從根本上說，企業文化總是反映了某個企業老板特定的價值觀念和領導風格。
企業文化還可以看作一個循環，哲學表達價值，價值體現于行為，而行為說明哲學，所以企業文化是一個系統，企業文化是內部管理模式、商務合作模式及外部營銷模式的總合。
《黑白》一文闡明了一個思想：“希爾安的企業文化其實就是黑白文化”�！八^“黑白文化”，其實就是一種簡單人際關系的企業文化。也就是說，我們在評判一個人或一件事時，好的就是好的，壞的就是壞的，黑的就是黑的，白的就是白的，不搞中庸，不搞平衡，不把事情復雜化”，“工作質量和工作效率永遠應該放在你內心天平的第一位”。
這種企業文化隱含了三個特征：
1、價值取向上，強調個人英雄主義，鼓勵大家出眾冒尖，并以這種冒尖作為成功的評價標準。
2、公平競爭的機會均等原則，只有通過公平競爭獲得的成功才能受到廣泛的認同。
3、誠心服輸，不抱怨不公平，任何得與失都是這種公平競爭做決斷，服輸也就成了這種企業文化中的一個特征，輸了之后是尋求迎頭趕上，而不是用阿Q精神自我安慰，也不是通過否定他人的成就和努力的歪道道來使自己出頭，更不是尋機打擊冒尖出眾的成功者。
這種文化的最大優點就是高效率，因為競爭的優勝劣汰機制會使得每個人的貢獻發揮到最大、最充分，這本身就可以給企業帶來卓越的效率。在這種企業文化中，每個人的能動性和創造性可以發揮得最充分，因為競爭的公平性和殘酷性，使得人們無法對他人寄予更多的依賴，成功失敗都是自己努力的結果。
這種文化的局限性，由于競爭的原因，同事之間的人際關系往往比較緊張，精神壓力和心理負擔較大，企業的凝聚力不高，伴隨有較高的人員流動，同時沒有成功的優秀人才也將不得不離去。
作為一名公司的高層管理人員，我們在倡導黑白文化的同時，一方面要大力維護公平競爭的環境，給每個員工創造成功的條件，并給予成功者應得的利益和榮譽，最大限度地發揮這種文化中的成功價值觀，激勵員工能動地發揮聰明才智，使其成功的幾率更大；另一方面，我們也要努力創造一個和諧的、人性化的企業氛圍，對于暫時沒有成功的員工多一些鼓勵，多一些幫助，主動幫助他們分析沒有成功的原因，積極幫助尋找成功的方法和途徑，疏解沒有成功者的精神壓力和心理負擔。只要我們做到了，我們這個積極向上的、朝氣蓬勃的希爾安就一定會創造更加輝煌燦爛的明天。
2011年7月6日
渝公網安備 50011702500527號 技術支持：柳枝科技
