怎樣成為偉大的企業

我們之所以很容易的就能感覺到：“在希爾安是正氣占上風，歪風邪氣沒有市場”，就是因為希爾安有一種堅定的價值觀和行為準則，有一個植根于全體員工心靈的是非對錯評判標準。這個標準既符合國家法律法規，又符合社會道德規范，也符合大眾審美習慣。這就是黑白文化在希爾安產生的效果。
    有學者曾經對“黑白文化”作過如下論述：沒有堅定的價值觀和行為準則，就沒有黑白分明的企業文化，就會讓員工迷失方向，失去行為準則。所以，一家優秀公司的企業文化，需要建立一個對與錯、是與非、黑與白之間的明確界線，也就是說要旗幟鮮明地提出什么是我們提倡的，什么是我們反對的。黑白一旦分明，就能讓員工清楚地知道，什么是應該做而且必須做的，什么是不能做的。由此，才能建立起真正適應企業發展需要的強大團隊，這時，企業要實現目標就僅僅只是時間的問題了。
    我離開國有企業進入希爾安已經有11個年頭了。一茬一茬后進公司的晚輩都戀愛結婚當爹做媽了，不經意間我都已經到了花甲之年。11年來，我見證了黑白文化在希爾安的建塑和推廣，也經受了熏陶和洗禮。萬分慶幸如今黑白文化已在希爾安生根繁衍，已成為了希爾安文化不可分割的組成部分。這得益于希爾安有唐董和陳總這樣優秀的領導人。
    有什么樣的上司，就有什么樣的文化。大部分偉大企業的核心價值觀都是其創始人的核心價值觀，因此在這一點上面，文化意義上的創始人才能決定一個企業的持續發展。這就是黑白分明，企業領導人倡導什么，企業的方向就是什么；企業領導人信奉什么，企業的信念就是什么，這之間沒有什么轉換。
    眾多中國企業的老總們，習慣了對企業文化的不屑一顧，在拼命追求企業利潤的今天，企業文化退卻成為可有可無的東西，這是很悲哀的事情。很多企業家只關心一些馬上見效的措施手段，只在意一些馬上有用的建議方案。但是所有有用的措施方案都不是最終目的，只有堅持原則，形成文化，才是最終目的。這樣企業才有持續的基礎，才有持續突破的可能。
    誰有能力創造一種文化，一種能夠支撐一家公司歷經百年而不改初衷的文化，這樣的人就可以稱之為偉大的企業家。這樣偉大的企業家所創立的公司就可以稱之為偉大的公司。在這樣的企業，在一個偉大公司工作的員工，他們存在的意義不僅是為了賺錢，更在于他們對自己存在價值的判定，以及對于這個社會應當貢獻的價值。
    我相信希爾安是一個能夠持續的企業，是一個具有躋身偉大企業行列的企業，因為希爾安正致力于創建自己的文化。                                                                                                                               辦公室 姚世凡
                                                                2011年9月1日