內外對比看希爾安企業文化

我曾經在兩家很有名的醫藥公司工作過，盡管我一直非常尊重這兩家公司，兩家公司也都在工作和生活上錘煉了我，但是大企業病卻不可避免地滋擾著企業，公司政治導致我一次次離開，這成為我當時不得不作出的唯一的、正確的選擇。
    入職希爾安以來，我感受到的卻是另外一種氛圍，那就是以人為本，就事論事，非黑即白，實事求是。不牽扯任何與工作本身無關的事情，這是我最受感動的地方。從山東省區經理王曉兵，到第四事業部總經理張建剛，及參加公司的年度大會時認識的公司高層領導，從一線同仁到公司副總經理鄒茂強到山東指導工作，每個人，每件事無不讓我感受到公司的領導力與執行力，感受到公司的企業文化貫穿在每一項工作中，體現在每一位公司領導與普通員工身上。
    與外公司的朋友交流時，偶爾聽說他在自己公司的一些遭遇，更讓我倍加珍惜在希爾安工作的機會。朋友說，他們公司實行兩級管理，公司只管理到省區，省區管理招商經理；價格不透明，招商經理一個價格，省區經理一個價格，招商經理不知道省區經理的底價。招商經理找到大客戶，準備簽署省代。大客戶在與省區經理溝通的時候，省區經理聲稱：“你先與招商經理談著好了，等你們談完后，需要簽協議的時候，把協議發給我，我審議一下再說�！比绱艘粊�，哪個代理商還會與招商經理繼續談下去？也有些招商經理談好了省區代理，比規定的招商價格低5%，簽署協議前向省區經理匯報，省區經理非常嚴肅地否決了。其后省區經理直接找到省代，同樣的條件卻又通過了。留給招商經理的，就只有苦笑了。
    以上兩件事就真實地發生在我身邊的朋友身上，我朋友非常羨慕我能身在希爾安藥業，能有如此寬松的工作環境和令人心曠神怡的企業文化。
    我將竭盡全力做好招商工作，出色完成公司下達的招商任務，不辱公司這么優良的企業文化。
                                                            第四事業部　陳衛紅
                                                               2011年9月2日