推進人才流動，激活人力資源，促進自我革新

推進人才流動，激活人力資源，促進自我革新
    我們正面臨深重的危機。
    放眼當今世界之醫藥行業，規模越大的企業，發展速度越快；相反，規模越小的企業，發展速度越慢。大魚吃小魚、快魚吃慢魚的殘酷商業游戲正越來越頻繁地在中國大地上演。作為一家中小型民營企業，如果沒有顛覆式發展，僅保持現在的發展速度，要不了五年，希爾安藥業就會被快速發展的大企業兼并。以自我革新換取希爾安藥業的顛覆式發展已是形勢所迫，大勢所趨。
    希爾安的自我革新，其根本在于人才隊伍的自我革新。具體來說將從以下三個方面著手：
    一、推行干部輪崗換崗制度。
    希爾安發展了這么多年，我們不少同志在一個崗位一呆就是幾年十幾年，導致企業活力不夠，創新不足，也成為腐敗滋生的溫床。出現這種情況有兩種原因：一是領導對你很信任，你也特別適合這個崗位；二是這個崗位沒有引起足夠的重視，誰在這個崗位都可以。無論哪種原因，人員長期不挪窩，崗位長期不流動都會出大問題。是時候終結這一現象了。
    二、實行競爭上崗。
    實現企業的超常規發展，要依靠人的超常規發展。為此，我們要為人才的超常規晉升建立一個通道。其方法就是鼓勵內部競爭，實行競爭上崗。
    年輕人有激情，有沖勁，有晉升的欲望。我們就要為年輕人的上升提供足夠的空間，要給他們超常規發展晉升的機會。我們相信，只要我們啟用了這些新人，他們就一定會有作為。
    因此，我們進行這場自我革新的目的，就是要讓那些真正想干事、能干事的人得到授權和重用，讓不能干事、不想干事的人去休息。
    每個人都有疲憊的時候，換個崗位換個環境，就會讓他重新燃起新的沖勁。因此，競爭上崗是一箭雙雕，既讓得到晉升的年輕人有了作為的天地，又能激發老員工的活力，希爾安的人力資源就徹底激活了。
    三、繼續引進人才。
    現在很多公司，產品不如我們，銷量卻都比我們好。原因在哪里？就是因為別人有新觀念、新思維、新方法。
    當我們感到內部的創新活力正在逐步喪失時，我們必須結合自己的情況，引進人才，從而引進新的思想、新的觀念、新的方法，讓這些新鮮血液帶來希爾安的迅速發展。希爾安的人才引進戰略必須堅定不移地繼續推進下去。
    要實現希爾安的顛覆式發展，其實并不是難事，說到底就是我們的意識問題和勤奮度的問題。所以我們需要通過輪崗換崗、競爭上崗、引進人才等措施，打破現有格局，破格提拔一批新人，實現希爾安的顛覆式發展。
                                                                2011年12月14日