致命的“本位主義”

這是發生在我們公司的一個真實的事件，唐德江董事長對這次糾紛的調解和處理讓我明白了什么叫“本位主義”以及“本位主義”的可怕，讓人記憶猶新。

當時有兩個部門因為一個任務發生了點分歧，背景原因是那段時間兩個部門事情都比較多，工作任務相對比較重，甲部門認為這個任務應該由乙部門來完成，而乙部門認為這個任務應該由甲部門完成，兩個部門的理由看似都很充分。事情被擱置了兩三天，董事長知曉后，把相關人員給叫了去。他并沒有嚴厲地批評誰，而是給大家做了一個簡短的分析：

“我認為，兩個部門都沒有錯，你們的堅持也是正確的，但你們有沒有想過，站在企業經營者的位置是如何來看待這個問題的？經營者看到的不是誰該做誰不該做的問題，而是這個事情一天沒做就浪費企業一天的開銷，還有拿著工資在爭論的這些人的工資成本。所以，如果有人還要繼續爭論，必然就會失去領導對你的信任，不管你的能力多強，因為你在態度上出了問題，這將成為你職業生涯中的致命傷。這就是可怕的本位主義�！�

語畢，現場早已寂靜。董事長用心良苦地教會了我們如何做管理，如何做經營，如何思考問題。再想想身邊企業中那些我們平日戲言中能力很強但一直沒有得到重用的人物，在很大程度上何嘗不是因為“本位主義”的原因所致？

致命的“本位主義”！

                                                                                      人力部 七彩薔薇

                                                           2011年12月11日