希爾安優秀干部的標準

 

                       — 唐德江

 

第一、強烈的求勝欲望。

沒有強烈的求勝欲望，我們就容易小富即安，做出一點成績就容易滿足，從而導致我們止步不前。一個員工最不能缺失的就是求勝的欲望，如果缺乏這個最重要的品格，他就注定不會取得多大的成績；員工不能取得多大的成績，希爾安的未來就不會有多大的發展。

第二、百折不撓的精神。

我們發展和前進的道路不會是平坦的，也不可能一帆風順。一遇到困難就放棄，缺乏百折不撓、不達目的誓不罷休的精神，我們是不會成功的。

第三、虛心學習的精神。

近些年，我們經常鼓勵大家多和那些比自己做得更好的同志交流。通過交流，才能找到差距，才能迅速掌握一些以前沒有掌握的本領。學習力決定了我們個人和團隊的戰斗力。

第四、勇攀高峰的精神。

偉大的目標才能產生偉大的行動。沒有目標就沒有行動。

去年年底，我們給銷售部門制定了60%的增長目標，我記得當時很多銷售事業部老總都叫苦連天，覺得根本完成不了。甚至我們在把增長60%的目標寫成年終總結表彰大會會場標語時，有的同志都很沒有信心，怕把這個目標公布出去，怕實現不了。結果我們還是在大會上公布了。結果大家就有了巨大的壓力，巨大的壓力產生巨大的動力，今年上半年，我們幾大板塊的銷售增長形勢就非常喜人，公司的銷售取得突破性增長。1-7月，公司銷售同比增長40%。而根據公司的慣例，下半年將是公司銷售的旺季，因此下半年的增長還會更高，公司實現全年增長60%的預定目標已經勝利在望。

同時，我們發現，沒有目標的人就沒有動力，最終就會越來越懶惰。我們看到，有的人因為好逸惡勞辭去工作或找不到工作，這樣的人天天呆在家里，美其名曰“宅男”、“宅女”，最后因無所事事，精神狀態會越來越差，天天睡覺，有的人甚至一天可以連續睡20個小時，只有吃飯才起來。這種人最后就失去了工作能力，也失去了生活信心，最后就成為廢人。還有的會因為失去生活和工作的目標而患上抑郁癥，嚴重者自感失去人生的價值，甚至會因此而自殺。

所以我們說，目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在搖擺不定的目標中，徒勞無功。一個人除非自己有信心，否則不能帶給別人信心；自己信服的人，方能使人信服。

因此，還是那句話，我們一定要有“等不起的緊迫感，低不下的目標感，弱不得的危機感”，滿懷豪情去實現我們的宏偉目標！

總之，強烈的求勝欲望，百折不撓的精神，虛心學習的精神，勇攀高峰的精神，是我對希爾安干部隊伍個人素質上的四點要求。

 

二、要具備三種能力。

1.帶領團隊的能力。

領導要明白整個隊伍的目標、任務，要能夠找到到達目標、完成任務的途徑和方法，要善于管理好自己的隊伍，使整個隊伍目標一致、方向正確。要善于使整個隊伍保持團結與和諧。

2.完美執行的能力。

當一個好的執行者，把事情做到最好，超出老總的期望值。

如果領導讓你做一件事，他心里想的10分，而你做出來的效果只有5分，那么完了，他會覺得你無可救藥，因為你完全就不合格，以致于很多老總連說都懶得說你了，直接就把這件事交給另外一個能辦好的人去做了。你就可能被淘汰出局。

如果你能做8分，可能會激起領導與你談話的興趣，他可能會找你談話，指出你存在的問題與不足，讓你改正提高。

你能做到10分，領導才會感到滿意，覺得你把一件事情做好了。

但是，你只有做到12分，超出了領導的想像，你才能讓領導對你刮目相看，對你暗中拍案叫絕，你才能成為最有價值的員工。

 

3.帶頭沖鋒陷陣的能力。

要勇于承擔責任和任務，敢于帶頭沖鋒，善于鼓舞團隊士氣，產生團隊合力。遇到困難，當你的團隊里別人都不敢上時，這時，你要敢于站出來，能親自沖鋒陷陣，也就是說，你要有比你的下屬更強的專業能力，他們解決不了的問題你能解決，他們無法完成的任務你能完成。遇到重大問題、需要攻關的事項，需要干部具有帶頭沖鋒陷陣的能力，而不是只會拿著槍桿子帶下屬去送死。

有些干部，只會使嘴，當傳聲筒，領導交待的任務，轉個背原樣轉給其他人。問起任務完成得如何，馬上轉頭問其他人：“做得怎么樣了？”。這樣的干部能起什么作用呢？與其這樣，我還不如直接把工作安排給那個人了，你就沒有蹲在領導崗位的必要了。

我把工作安排給你，是要你牽頭，是要你掛帥，是要你合理分解任務，并監督整個事情的執行情況，最后做出一個滿意的效果來。而不是讓你當傳聲筒，馬上原樣轉交給別人。

你遇到事情怕麻煩，怕承擔責任，害怕承受工作壓力，領導安排你做事你推諉，你就給領導留下了一個很不好的印象，認為你不愿干事，也干不了事，安排你做事不順暢，下次領導有事就不會找你了，這樣自然而然你就被邊緣化了，在公司承擔的事情就越來越少，對公司的貢獻也越來越少，最終你就成為一個閑人，一個廢人，沒人愿意要你。這樣的人的最終結局就是被企業淘汰。

我們有些干部什么事情都分派給下面的人干，自己不主動不擔當。這種干部是不稱職的。遇事不推諉，碰到事情帶頭頂上，這樣的干部才是好干部。遇事敢于頂上去，雖然可能失敗，但只要你盡了最大努力，對你至少是一次很好的學習和鍛煉，比起那些躲在一邊的人強上百倍。

 

中國俗語：兵熊熊一個，將熊熊一窩。

員工的潛力就是企業的潛力。

人人高效才是真正的高效。

所謂“合力”，因“合”而生“力”。如果你帶領的部門，各想各的事，各走各的路，人心渙散，就不可能產生合力。你這個團隊的戰斗力就很差。

微軟責任CEO史蒂夫·鮑爾默團隊管理名言：“一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起才能飛翔�！�

鮑爾默能與蓋茨配合得如此默契，推動微軟成為全球最具實力的公司之一，就是由于他對于團隊合作的深刻理解。

如何令你的團隊產生合力：“道”。

《孫子兵法》：道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不危也。

這也是為什么，今天我們要大力弘揚和傳播企業文化的原因。企業文化就是企業中的“道”。

 

三、要具備四個意識。

1.大局意識。

看問題的角度更高，更有大局意識和大局觀念，既要有部門發展大局觀，又要有企業發展大局觀。

有些人看問題只站在個人利益或部門利益的角度來看，如果你做一切工作的出發點就是個人利益或部門小利益，那么，你就是只見樹木不見森林，你的判斷和方向就要出錯，如果你老是從個人利益或部門小利益的立場發表言論，你就言論就可能干擾公司的正常輿論，帶來很多積極、負面的東西，你甚至就可能成為公司發展的絆腳石。這樣的人，如果永遠走不遠，做不大，一輩子只能當個小職員。要么就可能被淘汰。

大局意識還要求將自己的職業規劃與企業發展相結合，為公司發展建言獻策。

 

2.角色意識。

明白自己的角色定位，不錯位，不缺位。領導角色、管理角色（相對于本部門、本單位而言）；執行角色（相對于上級領導而言）。

知道自己承擔的職責、功能，并圍繞自己的定位行動，要明白什么是自己做的，什么事情是別人做的。不要混淆了角色。

 

3.廉潔自律意識。

民營企業也要講廉潔，貪小便宜害死人，會葬送自己的前途，使會自己折斷在成長為公司脊梁的道路上。

廉潔自律是企業健康成長的需要。企業這邊在賺錢，那邊大量的利潤卻通過種種腐敗方式流失，長此以往企業就可能入不敷出�！扒Ю镏疁洑в谙佈ā�，這種漏洞不堵上，就可能把企業掏空，最后導致毀滅性的后果。

腐敗會影響企業風氣，使人與人之間的關系變得更加復雜，更加難以揣度，使員工之間矛盾增加，爭權奪利、勾心斗角的現象會泛濫。有些人手伸得很長，不該自己管的事情為了一個利字也管，該自己管的事，因為沒有好處就不做。使大家活得更累，也使整個企業的工作效率降低，導致職權不清，職責不明。

君子愛財，取之有道。抓好了廉潔自律，企業堵住了漏洞、黑洞，企業效益自然就能提升，那時，公司自然會考慮提高大家的收入水平。這樣，大家就會合理合法地提高自己的收入，光明正大地掙錢，而不是偷偷摸摸，拿那么一點錢，吃不好飯，睡不好覺。沒必要。相反，當一個企業有人這樣搞，使企業利潤通過黑洞流失，一方面會威脅到公司安全，損害公司利益，同時也會造成員工之間的不公平，使大家光明正大地提升自己的收入的機會失去了。

企業要如何反腐倡廉？

一、要加大監查審計的力度，加大打擊企業經濟犯罪的力度。

二、要建立采購機制，重大的采購要兩個人以上共同決定，相互牽制。

三、加大宣傳的力度。各種企業宣傳工具要講，大會小會要講，各級管理層都要對自己的下屬講，形成持續不斷的反腐倡廉浪潮，扼制和減小腐敗的機率。

這種現象，我也不希望都由自己在談，需要大家都來談，我可以找管理層談這個事，但更下級的員工，應該由管理層找他們談，形成全公司談廉潔的聲浪，這樣才能形成氣候。各位管理干部要在日常工作中，在對下屬的管理中，自覺推進這一工作。

4.團結協作意識

團隊協作意識決定了一個組織能否解決復雜重大的事項，能否高效率地運行，決定了一個公司的發展，決定了我們未來是否能夠走得更好。

這一點我在金佛山講話中已經作了比較深入的剖析，這里就不再贅述。

 

四、一個方法——“三點式”工作提高效率

（略，詳見第七期第二版《“三點式” 工作提高效率》）

 

概括起來，希爾安優秀干部的標準就是“四三四一”標準，即具有四種精神，三種能力、四個意識、一個方法。

四種精神，即：強烈的求勝欲望；百折不撓的精神；虛心學習的精神；勇攀高峰的精神。

三種能力，即：帶領團隊的能力；完美執行的能力；帶頭沖鋒陷陣的能力。

四個意識，即：大局意識；角色意識；廉潔自律意識；團結協作意識。

一個方法，即：做事能抓住重點、難點和關鍵點的方法。

                                                           2012年2月15日