用績效管理給團隊打上一針“強心劑”

陳總就績效考核的事和我交流交給我時，曾對我說，“績效管理”是公司當前的短板，希望通過“績效管理”能夠把大家的工作積極性調動起來，激發整個團隊的活力。

陳總說，較長一段時間以來，希爾安團隊處于一種和諧平衡狀態，但這種和諧平衡從另一個角度可以視為“惰性”。公司當前缺乏活力的部分主要就是職能管理人員和管理支持人員。這部分人若沒有充分的活力，勢必會影響整個公司的協調性，影響公司的發展。

績效管理是“強心劑”，是盡快提升整個團隊活力的強心劑�？冃Ч芾碜饔没\統來說不外乎有兩點，一是使公司管理更規范、高效，進一步提升公司管理水平，二是激勵實現目標，為公司戰略發展提供支持。因此，伴隨新的《績效管理制度》的出臺，在公司各級干部的支持下，績效管理工作將有力推動。

績效管理工作是一項系統工程，需要大家鼎立配合，緊密協作。同時，結合公司現狀，績效管理要想順利推行，還須解決好以下問題：

一個導向，兩個中心

以戰略為導向，以銷售和生產為中心，是公司運營的前提。打造高效團隊，推動績效必須以此為指向和中心開展工作，否則將失去其意義。

部分管理人員的觀念需要進一步扭轉

績效管理不能等同于績效考核，績效管理是上級和下級就績效問題持續不斷的溝通過程。在這個過程中，它不僅強調達成的績效結果，更通過目標、輔導、評價、反饋等環節，重視達成結果的過程，而績效考核僅重視對結果的評價�？冃Ч芾硎且环N工具，上級管理下級，下級管理工作，最后達成自我管理的一種工具，績效考核是績效管理的關鍵環節。

部分管理人員的管理意識需要進一步強化

團隊管理基礎有待進一步提高。中層管理人員是整個團隊的主力軍，部分管理人員在自己的職責范圍內，表現出較強的業務能力，是很好的“做事干部”，但作為管理人員，僅依靠“做事”還遠遠不夠，更重要的是其管理職能在整個團隊中的發揮。要提高自己的管理意識，就要經常站在上級的高度去分析解決問題，站在領導或管理的角度準確把握自己的角色定位。

唐德江董事長在《希爾安優秀干部的評價標準》的講話中說，干部需要具備的第一種能力就是“帶領團隊的能力”。當然，績效管理也會促進團隊管理水平的提高，兩者是相輔相成的。

績效管理的推動可能會導致個別不和諧現象出現

績效管理制度通過考核環節界定了員工工作須分成A—D四個等級，等級不同最終會體現在員工的利益分配上，若沒有公正合理的二次績效管理辦法，必然導致個別不和諧現象出現。即使有，且公正合理是相對的，因立場和理解不同，此現象也很難避免。因此，做為一名員工，必須重視自己的工作，以正確的態度對待上級對自己工作的考核評價，同時站在公司高度理解績效管理的意義。作為一個管理者，則必須及時和員工做好溝通工作。

                                                     總經理助理　李寧

                                                      2012年6月12日