最近公司印發了《薪酬管理制度》、《工資管理辦法》、《績效管理制度》等三大管理制度,人力資源部也組織了大家進行了深入學習。
以前說到績效管理或績效考核,給我的印象就是老板為克扣員工工資找的借口,是老板壓榨工人的一種手段。最近通過本公司的三大制度學習,我才發現這其實是一個認識的誤區?冃ЧべY設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效,即通過績效工資傳達企業績效預期的信息,刺激企業中所有的員工來達到它的目的,使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀,促進高績效員工獲得高期望薪酬,保證薪酬因員工績效而不同。
我們公司出臺的績效管理制度與工資薪酬管理很合理地界定了績效與工資的關系,按級別不同采用了不同的績效工資范圍,級別越高考核面越廣,責任越大,收益越大。同時公司實行寬帶工資制,可以有效地激勵員工的主觀能動性,鼓勵員工在工作中多思考,不斷提高工作能力、工作方法,提高員工的收入的同時,也為公司創造了更多的效益,是雙贏的局面。并且將員工的個人目標和公司的目標很好地結合起來,幫助我們建立起良好的職業規劃,根據規則制定讓升職加薪明確化,達到什么樣的目標就會有進步,能夠鼓舞我們在工作中的士氣,提高工作熱情,穩定軍心,減少人才流失。
2012年6月12日