打造“一個平臺” ，落實“三個聚焦” ，實施“五個不斷”，全面推進OTC事業蓬勃發展

中藥線、化藥線兩支隊伍共計70多名省總及省辦副總分兩個分會場參會，由各事業部總經理主持會議。會議第一天，全面分析了2014年銷售存在的主要問題，包括省辦建設、上人育人、市場細化、終端動銷等，省總們相互交流了各自省辦先進的經驗和做法，并提出了切實可行的改進方法。隨后全體省總認真學習了《2015年營銷工作綱要》和《2015年開門紅實施方案》，各事業部總經理對開門紅作了統一部署和周密安排，并下達了開門紅目標考核任務。

公司副總、OTC營銷中心總經理王迪根作了總結性發言。他強調，2015年我們以唐董事長在南山中藥線省總座談會上提出的企業家經營意識和互聯網平臺思維為指引，打造一個強大的省辦平臺，省總不但要樹立企業家經營意識，同時更要有平臺思維，把省辦當作一個公司來經營，整合各類資源，把省辦打造成員工與企業共同創業的平臺，筑巢引鳳，事業才會生機勃勃，省總要充分認識到省辦平臺建設的重要性，只有真正理解企業家經營意識和互聯網平臺思維的深刻含義和重要性，才會自覺的加大投入，大力完善省辦建設。 

 

 

王總指出，為更好地將有限的營銷資源聚焦在最值得、最有把握的營銷活動上，現階段必須堅定不移地落實“三聚焦戰略”，即聚焦主品、聚焦主戰場、聚焦主戰術，通過“三聚焦戰略”，提高隊伍的組織效率。

同時王總還提出了“五個不斷”策略，即不斷開會、不斷搞活動、不斷壓指標、不斷教授方法、不斷激勵。他強調，這是進一步提高隊伍專注度的有效方法，2015年省總要注重過程管理，充分占用地總和終端經理時間，讓更多的地總、終端經理專注于希爾安。

開門動員會結束后，省總們一致認為，2015年營銷工作綱要思路清晰、重點突出、亮點紛呈，可操作性強，為省辦順利完成2015年各項營銷目標注入一針強心劑，省總將在“一個平臺、三個聚焦、五個不斷”戰略思想指引下，狠抓省辦平臺建設和隊伍建設，全面落實各項重點工作，真正實現開門紅大吉！