強企之路

唐德江

企業核心競爭力的打造將決定企業未來的發展。

未來15年內，醫藥企業將由目前的6000多家兼并重組為200多家，國內醫藥行業的競爭將更趨白熱化。

逆水行舟，不進則退。大魚吃小魚，快魚吃慢魚的故事每天上演，今天的我們是大魚嗎？不是。是快魚嗎？也不是。我們要生存和發展，就必須把自己變成快魚，然后成為快魚中的大魚，最后成為大魚中快魚。除此之外，我們還有其他路可走嗎？沒有。

要想10-15年后希爾安藥業在中國醫藥行業僅存的200家企業中能占有一席之地，我們就必須保持每年60%以上的增長速度，用6－8年時間，實現銷售收入突破百億大關。

實現這一目標的方法和路徑是：

一、 打造銷售和市場準入兩個核心競爭力；

二、 兼并收購那些擁有優質產品資源的中小藥企，使他們的優質資源為希爾安所用，成為搶占市場的利器。

三、 加大人才內部培養和外部引進的力度，特別是要加大高端人才和專業人才的引進力度。

四、 改革和完善薪酬福利體系，將員工的職業規劃與企業的發展結合起來，以企業的高速發展保證員工根本利益的實現，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、 以“感情凝聚人、事業成就人、待遇留住人、環境感染人”，營造人才聚集的良好環境，為企業的持續健康發展提供有力人才保證。