創新思路·進一步做好成本管理工作

                            總經理  陳 犁

作為公司重要的工作內容，成本管理工作己持續了三年多時間，其間可以大致分成兩個階段：一是起步階段，主要以單個的工作目標為工作內容，缺點是系統性差、數據不全面，準確性差；二是探索階段，主要以生產系統，采購系統為主，有一定系統性，數據的采集和分析有所完善，建立了相應的機構和定期的信息分析機制。

簽于目前制藥企業，特別是中藥生產企業的復雜性，有必要進一步理清思路，創新工作方法，進一步抓好下一階段成本管理工作。

發揮學習效應降低企業成本

從管理學上講，成本降低的途徑主要有三種，即規模經濟，學習效應和范圍經濟。其中規模經濟是企業都十分熟悉的路子，即通過生產規模的擴大來降低成本。值得我們關注的思路是學習效應，這是我們在成本管理第三階段需堅持并主要努力的方向。

學習效應是指隨著企業生產批量的不斷擴大，勞動經驗的不斷積累，使得勞動效率有所提高，單位時間生產數量的增加，使得生產的單位成本進一步降低。具體來看有以下幾個環節：

1、學習和培訓，使員工的工作熟練程度提高，即使學習程度不夠，可以在關鍵技術崗位上盡可能用專業化程度高的人，提升素質，使學習和培訓的效果更加突出，從而提升勞動效率。

2、每個崗位和工序之間的職責和分工應清晰，工作流程簡單易行。

3、不斷改進產品生產流程，產品生產采用新材料、新技術，包括解決產品生產技術問題，減少失誤及返工。

4、強化管理，包括生產現場管理，采用信息化手段，整合信息資源，提高信息傳播速度，降低內部交易成本。

成本管理的五個重點

總之，在下階段成本管理工作中應注意以下五個方面的問題：一是理請思路，抓住重點；二是完善成本數據的收集分析，提高數據處理能力；三是堅持持續改進的思想，每年務求進步；四是設置明確目標；四是鼓勵員工參與，鼓勵以成本活動小組的形式推進各部門成本管理；五是部門之間的協作，包括相關部門的充分參與，同時成立相應公司成本管理管理領導小組，加強對成本管理工作的領導。

                                                          2013年4月1日