希爾安接班人培養計劃正式啟動

2017年3月9日，希爾安人力資源發布會在公司合川新廠召開，標志著希爾安藥業接班人培養計劃正式啟動。

　　據人力資源部培訓主管杜潔介紹，接班人培養計劃是將公司最優秀、最具發展潛力的人才定為接班人進行培養，目的是提高任命的準確度，是公司各層級管理人才成長的加速器。為此，公司將充分發掘本企業具有培養潛力的各層級未來的管理人才，為公司儲備優秀的繼任者，充分管理隊伍，增強組織的能力。

　　希爾安接班人推薦實施五大原則：德才兼備原則、公開選拔原則、結構優化原則（以優化專業結構為核心，兼顧知識和年齡結構的優化，形成合理的人才梯隊）、優勝劣汰原則（后備人員實行動態管理，結合年度考核情況，每年調整一次）、滿足發展需要原則。
　　培養方式為：行為改善，脫崗見習，課程培訓 。

　　與此同時，公司還提出了T計劃，即針對中層、基層管理人員的管理能力提升計劃。此舉是為了承接公司營銷戰略變革，落地年度規劃，提升業務指標，通過針對性的課程培訓、案例研討與學習交流，改變管理團隊中存在的問題，進而提升公司中、基層管理人員的管理技能水平。

　　人力資源總監何興平強調，實現唐德江董事長年會上提出的“三五十”發展戰略的路徑和方法是完善快速選拔人才、有效激勵人才、在實踐中快速培養人才的人才培養體制，并借此機會完成希爾安的核心競爭力的打造。因此，培養接班人應該成為各級管理人員的核心職責。

　　陳犁總經理指出，希爾安在人才的選拔和培養方面歷史欠賬太多，已經成為企業發展的瓶頸，探索和完善人才選拔、培養的方法和途徑是一項基礎性工作，必須長期堅持下去。

　　唐德江董事長強調公司的發展關鍵在人，人才的來源更多需要由內部的培養和選拔來實現，沒有自我造血功能的企業永遠不能成長為優秀的企業。公司未來的發展要靠機制和體系。人才培養不只是人力資源一個部門的事，各部門負責人要成為人力資源管理的第一責任人。希爾安能走多遠，不取決于我們目前的團隊有多強，而是取決于人力資源的培訓能力有多強。