8月5日～6日，希爾安藥業2017半年工作會在合川新廠舉行，公司二級部門經理以上干部共91人參加會議。唐德江董事長在會上做了近兩個小時的演講，詳細闡述了希爾安“三五十”戰略規劃、變革的原因、隊伍建設、品牌建設、以及未來該怎么做等問題，為希爾安未來十年的發展指明了方向，并明確規劃了實現“三五十”戰略規劃的路徑和方法。
唐董在講話中說，從各部門匯報的半年工作情況來看，他的總體感受是，總量很小，問題很多，前景不容樂觀。他分析說，造成這種局面的主要問題是公司作為一個整體的運行思路不明確，總體運行質量、效率很差，把希望和責任都壓在各個板塊上。他說，不解決這個問題，公司發展就沒有希望。
由此，唐董再次闡述了“三五十”戰略規劃，并就未來較長時期內我公司要開展的重要工作做了部署。
“三”：用三年的時間將處方藥自營團隊省區及以上骨架基本建成，OTC、新醫療隊伍不再松散，公司商務平臺搭建完成，連鎖藥房的推廣隊伍完成搭建；
“五”：五年內公司整體營銷隊伍羽翼豐滿，公司總體銷售收入突破40億元；
“十”：十年內將“伍舒芳”品牌打造成為全國最具影響力的“十大中藥品牌”之一。
唐德江董事長深刻地歸納指出， “三五十”戰略規劃其核心要點有三：一是變革；二是隊伍建設；三是品牌打造。
（未完待續）
企業文化部 譚強
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