唐董寄語“雛鷹”：做希爾安的“黃埔一期”

2017年8月12日，為期一周的希爾安藥業2017“鷹計劃”之“雛鷹展翅”第一期培訓即將落下帷幕，合川新廠，唐德江董事長親臨畢業典禮暨出征儀式，向即將開赴市場一線的新學員們做了近兩個小時激情澎湃的出征動員和壯行演講，為參加“鷹計劃”的新人們指明了發展方向。

 

  下午兩點半，唐董在學員們的掌聲中來到會場。在聽完新加入希爾安的醫藥代表們的自我介紹后，唐董首先對本次培訓的圓滿成功表示了祝賀，接著介紹了希爾安藥業的發展歷程、未來發展方向和戰略。

 

唐董說，自己從小到大一直很推崇軍人雷厲風行和堅毅的辦事風格，一度為了報考軍校而努力，只是因為近視等原因最后沒能如愿。直到現在，自己也非常喜歡看一些軍事類的書籍和電視劇，有著屬于自己的“軍人情結”。他希望“鷹計劃”的第一期能夠像黃埔軍校第一期一樣，成為新入職的醫藥代表培訓的標桿，希望受訓醫藥代表們到所屬市場后開創銷售傳奇。

 

接著，唐董再次闡述了“三五十”戰略規劃，內容涉及希爾安藥業的發展歷程、變革原因、隊伍建設、品牌推廣等問題。他說，“三五十”戰略規劃的核心要點有三：一是變革；二是隊伍建設；三是品牌打造。變革，涉及醫藥行業的利益再分配。

唐董以某公司某丸的銷售和盈利情況為案例，深刻地分析了目前公司運營模式的不足，闡釋了公司變革、轉型的重要性。他說，轉型需要建立一支高素質、強能力的自營團隊，接受培訓的“雛鷹”們在羽翼豐滿之后將會成為自營團隊的中堅力量。而我們的最終目的，是打造“伍舒芳”品牌的知名度和品牌號召力，在十年之內將“伍舒芳”品牌打造成為全國最具影響力的“十大中藥品牌”之一。

    唐德江董事長說：“三五十”戰略規劃是希爾安二次創業的真正開始，他相信，經歷是人生最大的財富，思考和奮斗過的人生才會更加精彩，通過大家的努力和堅持，“三五十”戰略規劃一定能夠實現。        

                                               企業文化部 王思親