節后上班如何為自己的新年開個好頭？

2月22日，希爾安人迎來新年后的第一個工作日。那么，新的一年我們應該做些什么？怎樣才能開個好頭呢？

    常言道：“一年之季在于春”。新年第一天，最重要的一件事，就是做好2018年的工作計劃。

    我們公司這項工作在年前就開始了，各部門均在春節放假前根據公司的“三五十”戰略規劃和唐德江董事長、陳犁總經理的年度工作總結和計劃安排做了部門年度重點工作計劃和總結。
新年后應再次將計劃拿出來，復習一下，進行細化，并進行部門內容分工，同時讓部門所有工作人員制訂新一年的工作計劃目標。

    這樣做可以讓部門員工對工作計劃有參與感，不會覺得是被動執行部門分派的工作任務，而是主動的、基于自己的工作職責的自覺的行為，這個過程可以促進部門全體人員重新思考自己的工作職責，認真分析自己的工作，特別是讓一些未列入年度重點工作計劃但也非常重要的次重點工作有人跟蹤落實。

    隨后召開部門會議，布置工作任務、目標，總結去年的優點和不足，讓部門成員結合部門重點工作再完善自己的工作計劃、目標，并在新的一年的工作中有針對性的發揚去年的優點，彌補去年的不足。

怎樣做好新年計劃呢？

1、處理好公司目標與個人目標的關系
    各部門負責人在設定年度工作計劃時，應緊緊圍繞公司的“三五十”戰略規劃和年度任務、目標進行；各部門成員在制訂工作計劃時，又要緊緊圍繞部門重點工作目標、任務進行。
    這就要求各部門做好部門目標、任務的分解和上傳下達，使部門目標、任務層層下發。
    另外，我們一定要花時間想清楚自己年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發展另一項專才？

2、計劃合理但要具挑戰性
    制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性。多數人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？
    為什么要具有挑戰性？領導不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破。

3、目標數字化、行動具體化
    有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟：
    A、目標數字化。要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。
    B、行動具體化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。
    C、自我學習計劃。一個人是否優秀，在于其是否永不停止學習新知識、新技能、新觀念。除了工作，我們應該同時制定年度的自我學習計劃。
    D、與領導面對面溝通。完成工作計劃后，一定要面對面地與領導溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給領導。面對面溝通的好處，是你可以透過領導的表情與肢體動作，更清楚了解領導對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴領導你的中長期目標。

    總之，不要把制定工作計劃當成是交差了事的例行事項，應該藉由這個機會，重新檢視自己的職場生涯規劃。

    根據時間安排和輕重緩急，看看自己應該從哪些地方入手，開始與各業務聯系部門、外部聯系部門聯絡，拜個年，問問對方是否開始上班，討論新的一年的工作對接，開啟新一年的工作。

    最后，祝大家新的一年旺旺旺，開工大吉！