七個凡是

“七個凡是”的體系化管控思想與理論，即：
凡是工作，必有目標
凡是目標，必有計劃
凡是計劃，必有執行
凡是執行，必有結果
凡是結果，必有責任
凡是責任，必有檢查
凡是檢查，必有獎罰

　　一般企業的核心會放在目標計劃上，考核、激勵、分配體系是按照目標計劃的實現來的。
　　而七個凡是的核心放在了結果上，緊緊圍繞結果為核心來進行管控。

　　在公司有一個青年小彭，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好的完成。
　　一次，公司推廣一個新項目，急需印制2000份宣傳冊，小彭主動請纓負責宣傳冊的印制。
　　他首先找了三家設計公司，進行了詢價和比較，最終挑中了一家。接下來的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設計公司和公司之間協調各項事務，每天的工作時間都超過12個小時，宣傳冊終于完工了！
交付后發現，宣傳冊上有關公司的介紹有錯誤，原來是小彭在原始的稿件上的筆誤。這時，時間已經非常緊張，只好將宣傳冊加速印制、重新裝訂，為此公司損失了一萬五千多元。

　　如果你是老板面對小彭的情況你應該怎么辦呢？
　　一方面企業鼓勵員工多承擔責任，但另一方面我們又要他承擔做錯事的責任。做的越多，不就錯的越多，誰還敢極主動承擔責任？企業應該如何解決這個矛盾呢？
　　我們首先區分態度與結果是兩個獨立的系統！態度是一個人的主動性、積極性的體系；而結果是實在呈現出來，可以給以那里交換的，別忘記商業思維的本質就是交換結果！一個態度好的人是有機會的！

　　萬科一次項目會議，主題是“暢想萬科30年”，當每個人都在暢談萬科目標的時候，王石發言了，給我們講一個親身經歷的故事，他說：“十幾年前萬科投資了一個首飾廠，當時我們還在拼命做加法，看準了國內的K金仿制首飾的需求，引進了意大利工藝，也建了廠。
　　有一天我找到這個公司的老總，讓他給我算算，我們這個生意可以賺多少錢。過一會他拿了個特大的電子計算器跑了過來，說‘王總，不行啊，算不出來了’，我驚訝得問他‘為什么？你是老總，這都搞不出來？’他說‘不是王總，你看我的計算器已經顯示不出來了’，我更詫異，‘為什么？’他笑著說道“你看，全國有接近5億女性，其中適合我們年齡段的有2-3億，我們從K金原料，到加工成品出廠，一克大概有幾十元塊錢的差價，我把他一乘，計算器顯示不出來了……
　　我當時挺高興，可以這個首飾廠最后的結局大家都知道，不是沒有市場，也不是沒有需求，是我們的經營能力跟不上，沒作出幾個像樣的結果…….”

　　“這件事后，王石在萬科就特別不喜歡看到我們的執行者只討論目標而不討論結果，目標的推理很容易，是最簡單的數字推導，但你必須扎扎實實做結果，記住你首先是成功的執行者，才可能成為合格領導者�！�
　　國內經理人作目標的能力可謂高超，但少的是對結果的執著追求，少的是一份對結果的承諾和承諾的兌現。

　　全世界的管理核心不會離開戴明博士的POCA理論，即圍繞目標進行計劃、執行、檢視、改善。
　　任何工作或事情首先有厘定目標，再有計劃執行，如不完善，則進行檢視、改善。我們需要更加重視將方向目標變成計劃目標，計劃執行變成完成事項。