蹄疾步穩 希爾安兩化融合管理體系三大報告出爐

近期，希爾安藥業兩化融合貫標團隊與合作單位慧冠科技對公司兩化融合進行了長時間的訪談和現場調研，對公司的兩化融合現狀進行了充分梳理和研究分析，于近日出臺了希爾安藥業《兩化融合調研報告》、《兩化融合管理體系差距分析報告》、《兩化融合水平評估報告》三份綱領性文件，并通過了公司管理者代表及相關各級領導的審閱，得到了一致認可，并授權上傳至中國兩化融合管理平臺。這標志著公司兩化融合項目取得階段性重大成果，項目取得實質性進展。

報告顯示：公司高度重視兩化融合體系建設，從上到下有持續推動兩化融合的決心和信心，兩化融合的推動和發展大有可為。同時，公司具有前瞻性、全局性和持續性的工業化統籌規劃，并已取得一定的建設成效。公司現有的片劑膠囊數粒裝瓶線、口服液罐裝線等生產線和設備的自動化、數字化程度較高，可聯網，同時，公司檢測試驗設備的自動化、數字化程度較高，具備了與信息系統對接的基礎，對后續工業化和信息化融合有著重要的支撐作用；而正在建設的提取車間智能化程度更高，將為公司的智能制造奠定更加更加堅實的基礎。

報告分析認為，希爾安藥業信息化建設起步較早，各部門均積累了一定程度的信息化規劃、建設和優化經驗。營銷、財務、物料、人力資源、日常業務流轉等各業務環節基本都有信息化系統或信息化工具的應用，如ERP、OA和流向系統等，對業務固化、業務效率提升等均起到了積極的作用，對后續兩化融合規劃及實施奠定了良好的基礎。公司有專門的具有較強實力的一級信息化部門負責信息化規劃及建設，具有信息化系統的自主研發能力和數據開發利用能力，對后續圍繞數據、技術、業務流程和組織結構的互動創新，進行新型能力打造奠定了良好的基礎。公司已建立并有效運行GMP和GSP管理體系，有良好的管理基礎，這些都有利于兩化融合管理體系的建立。

據了解，兩化融合管理體系全面建成后，公司目前已有較高自動化、數字化的工業化設備設施將全部聯網，屆時生產系統中生產指令的下達、實時監控（包括生產進度、質量和消耗等）、生產制造數據采集等現場管理工作將可全部實現自動化和數字化，極大降低公司生產人力成本，提高生產效率。同時公司按GMP標準建立并運行的質量管理體系將可覆蓋公司的全部業務過程，例如公司的營銷系統、研發系統、戰略管理以及經營目標、計劃和管理評審等等。此外，兩化融合也將極大地提升公司各信息系統之間的集成度和信息共享程度，提升公司信息系統規劃開發的系統性，極大地解決業務報表的人工處理、紙質傳遞等帶來的準確性和及時性低、人力成本高、無法有效支撐公司整個業務數據的分析應用等問題。

信息技術相當于延伸了大腦的智力，使我們做到以前難以想象的事情。未來，我國新一代信息技術將加速向制造業領域融合滲透，帶動醫藥行業質量變革、效率變革、動力變革，推動醫藥行業高質量發展。

重慶希爾安藥業有限公司兩化融合管理體系貫標工程已于2019年1月25日正式啟動。在近兩個月的時間里，由公司貫標領導小組、貫標負責部門、各參與部門組成的貫標團隊與合作方重慶慧冠科技有限公司咨詢團隊穩步推進兩化融合建設，取得了一系列令人欣喜的成果。

未來的幾個月中，重慶希爾安藥業有限公司兩化融合發展將在這樣的背景下，邁進蹄疾步穩的新階段，公司有信心發揮優勢，改進不足，不斷增強融合技術產業的支撐能力，加快構建工業互聯網平臺體系，促使數據驅動的生產模式初現，推動公司的加速發展！