由《陳春花：疫情下如何啟動“新開工”模式》引發的對在家辦公的思考

                                                - 悲觀：做什么都顯得有點蒼白無力
                                                      - 惶恐：做什么都提心吊膽
                                                      - 失焦：做什么都無法全身心投入，失去方向和準繩
                                                      - 觀望：做什么前不如先看看其他人在干嘛
                                                      - 迷茫：連該做什么都不知道了
                                                      - 僥幸：即便暫時做不了什么好像也沒關系

 1、從國家治理層面，舉兩個例子：澳洲大火持續燒了4個月還沒熄滅，1400多公里的海岸線過火（相當于從東北一路燒到江浙滬），預計5億野生動物葬身火海，成了一場全球性的生態災難，原因引人深思；美國幾乎與肺炎疫情同時爆發的流感，據SDC發布數據顯示，去年9月至今已有1900萬人感染，至少1萬人死亡。

 我們無意在這個時點去討論別國的應急治理和醫療保障條件，但大家應該有答案。
       再看我們國家、人民群眾在疫情面前的擔當和行動力時，我們的心是暖的：看到醫護人員舍小家為大家，除夕夜奔赴疫區；看到人民警察義無反顧在前線執勤，甚至犧牲生命捍衛人民群眾生命時，我們的眼眶是濕的。
       生在這個國家，身處這個時代，我們應保持“正念”，杜絕懈��！
        2、從行業發展層面，做為醫藥行業人員，我們在這特殊時期，更深刻認識到肩上的責任擔當和心中的道德準繩，可能其他行業正遭受滅頂之災，也許在別人眼中，藥企又可以乘著這個“利好”逆勢起飛，賺的盆滿缽滿。
       但在醫藥人心中，我們是在捍衛人們的生存權、健康權，這是我們百業興旺的根基。
       做為中藥企業，當我們聽到板藍根、蒲地藍、雙黃連等被不明真相的群眾哄搶時，我們知道我們做的還遠遠不夠�！吧怼薄靶摹苯】�，德布天下，藥濟蒼生，才是我們的終極使命。
       身在這個行業，肩負這種使命，我們應保持“正念”，杜絕懈��！
       3、從企業經營層面，1月15日公司年會，我們所有人都看到了舞臺背景墻上那八個大字——解放思想，重構未來！在我看來，那不是一句口號，一個活動的主題詞，而是一種方法論，一種前行的力量。
       在戰爭年代，毛主席提出過解放思想；
       在和平建設時期，鄧小平提出過解放思想；
       在希爾安藥業轉型升級、變革突破的今天，我們再次提出解放思想。
       在當前形勢下，解放思想顯得尤為重要。須知危機之中也孕育著生機，“解放思想”才能有對這場災情的更深刻的思辨，“重構未來”才變得觸手可及！
       做為希爾安人，有這樣的平臺和機遇，我們應保持“正念”，杜絕懈��！

文中對特銳德公司的“新開工模式”的主要內容做了簡介：三在、三補、兩研究、一提升。
       在此，細化思考后，有如下工作思路和方法供大家參考：
       三在：
       在家上班，要明確工作任務，最好是細化到每天；
       在群上崗，要規范群發言習慣，有主題，有節奏，避免工作群淪為散吹閑聊群；
       在線培訓，又可以細化如下：（1）常識、知識類培訓：如復工后的疫情防控常識、崗位必備的知識回顧、年度新政策/制度學習及線上考試等；（2）案例研討：如策劃或收集與工作場景相同/相似的典型案例，組織線上工作坊討論；（3）標桿經驗分享：趁還未正式開工，明星員工還有時間，不妨把他/她們的光芒，分享給更多小伙伴吧。
       三補+一提升：個人覺得不妨整合為“兩點”：即“查漏”和“補缺”
       “查漏”，即一級部門干部在1月21日做了述職報告，再之前做了2020年的工作規劃報告，嚴格意義上，應該是先有總結，后才能根據總結分析和公司戰略做來年的規劃。
       所以，為避免規劃和總結脫節，剛好利用這個時間做個查漏的動作。
       看一下總結中的未盡事項，新年規劃中是否有承接，總結的不足新年的規劃中是否有改善行動，總結的經驗在新年規劃中是否有發揚。
       “補缺”，即補上組織和人才盤點的這一環。
       管理比較成熟的公司，通常在年底會完成四個標準動作：
       （1）績效回顧：當年績效目標達成情況的考核評價（我們有）
       （2）組織（架構與流程）分析：組織的架構，職能職責分工，業務流程運行情況的分析（架構方面會有，但職能職責分工和業務流程這些涉及組織運營效能的深層次分析，多部門聯動的分析評價，較少）
       （3）人才盤點：基于業務規劃、架構、員工職業發展的“選、育、用、留、棄”方面的分析和規劃（會有編制計劃，但人才發展方面的內容較少）
       （4）業務規劃和預算編制：基于戰略或經營目標的具體業務規劃、KPI、項目企劃、預算計劃編制等（我們有）
       系統的管理提升是個持續精進的過程，建議各部門負責人不妨按照這個思路，對組織（架構與流程）分析、人才盤點（重點是人才發展）進行深入思考。
       兩研究：
       1、研究公司期望我們做什么。這一點已經詳細體現在董事長、總經理的年會講話中，建議各部門利用這段時間溫故知新，細加研讀。
       2、研究達成年度目標/規劃的具體方法、措施。目標已經制定，受疫情影響，2月份幾乎可以從經營時間中拿掉，未來的3月、4月情況也未可知，在這種情況下，全年目標達成的策略需要而且必須調整。
如何達成，是擺在所有人面前的一道難題，但也是必答題！

1、責任意識的考驗：考驗的不是員工的自覺性，而是管理者的責任意識，你的意識決定了團隊在這個期間的表現；
       2、目標和任務制定的考驗：一周時間轉瞬即逝，即便沒有疫情，節后綜合征都是個問題，復工前一周，在家辦公做哪些事情，交付什么結果，很可能還沒想清楚，就已經過完了；
       3、過程管理能力的考驗：不同的時間、空間，不同的認知、心態，過程管理就顯得尤為重要。