當今社會，決定企業發展最重要的因素，不是資金，不是技術，而是人才。

自2017年以來，希爾安大力實施人才杠桿戰略，通過吸聚大量的高素質營銷人才、技術人才和管理人才，重組高效率團隊，來執行公司的營銷變革思路，推進“三五十戰略規劃”的落地，撬動市場，突破困局，并發揮鯰魚效應，刺激現有團隊的工作活力，不斷創新，推動企業快速發展。

（常青藤干部培訓）

公司按照“感恩、擔當、誠實、堅韌、創新”的標準選拔人才；遵循“招培同步，內外結合，德才兼備”的原則，為員工提供培訓學習機會，為人才成長創造條件，按“直線型、項目型”兩個方向雙軌培養人才，實現人才的個性化定制，構建多元化人才發展路徑，打通職業化發展之路，實現隊伍的“年輕化，職業化、個性化”；公司堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，用人之長，容人之短，通過明確崗位序列，打通員工晉升通道；通過大力開展比理想、比技術、比貢獻的“三比”活動，激勵盤活人才，給員工提供盡情發揮的舞臺和快速發展的機遇，做到“人盡其才，才盡其用”；通過充分發揮員工的聰明才智使企業發展壯大，通過企業的發展壯大實現員工的個人價值，做到文化凝聚人、環境感染人、工作提升人、發展留住人、事業成就人。

（希爾安藥業與西南大學聯合辦學培養人才）

（管理T計劃培訓）

（鷹計劃培訓）

（企業文化培訓）

（野外拓展訓練）